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研华启动「3总共治」

  • 文章来源:未知 / 作者:admin / 发布时间:2017-10-05
  • 研华启动「3总共治」

    台湾科技业广泛面对交班议题,为了培养接班人,大玩家国际娱乐,不少企业开端采取「共治」的经营措施,继晶圆代工大厂台积电、联电,及IC设计龙头联发科后,全球产业电脑龙头研华也宣布由三位副总升任总经理,不过这三家目标各有不合,台积电的共治是让总经理暨共同执行长相互学习,联发科则是为了冷遇蔡力行,研华则是培育意味相当浓厚。

    近年来科技业「传贤不传子」已默默形成风气,但在传贤方面,大年夜老板们有自己的考量之处,因此开始采行「共治」情势,让接班人们彼此学习、成为通才,更能掌舵公司未来营运走向。

    以「共治」方法来交棒,俨然在台湾科技业掀起一股新浪潮,像是台积电二○一三年时录用刘德音及魏哲家为总经理暨独特履行长,联发科、联电也都跟进,前中华电信董事长蔡力行于七月出任联发科奇特实行长,与董事长蔡明介一起「双蔡共治」,礼遇蔡力行来共治。

    晶圆代工年夜厂联电也进修台积电,六月时也宣布,执行长颜博文退休,并录用资深副总简山杰、资深副总王石接任为共同总司理,这是联电成军以来罕见采用共同总经理制。

    图左至右为研华三位共治总经理蔡淑妍、陈清熙、张家豪。 记者谢艾莉/摄影

    研华董事长刘克振表示,共治的制度在日本、韩国相称普遍,像是三星、Panasonic都有类似的计划;不过研华总经理何春盛也指出,此次是分工培养总经理,渴望能创下台湾企业交棒的榜样典型。

    不外,交大管科系教养、交大EMBA创办人朱博涌表现,「双首长制」或是「三人共治」,在治理学及组织上都非常态,由于违背管理「号令统一」的大原则。他说,这个台湾高科技产业的特有气象,应当都算是「过渡期」。

    朱博涌指出,三头马车、或是双头马车,大玩家国际娱乐,都不是组织应有的常态。在企业中,毕竟谁说了算?谁要为决定担负? 这都是CEO的任务。

    他说,高科技产业采取共治的方法,应该只是权宜之计,延迟挑选CEO的决策。主要是因为高科产业面临瞬息万变的挑战,没时间、且来不及透过轮调的过程,让其在义务中慢慢深造。

    朱博涌指出,台湾科技工业的现况,大玩家国际娱乐,是董事长都尚未卸任交棒,而董事长才是那位「拍板」的决议者,而非共同执行长们。